Archivo mensual: junio 2013

Desempeño en el Equipo de trabajo

Roberto Jones Zereceda. Desempeño

El desempeño se refiere a las tareas que definen un empleo y  se encuentran en la descripción de las funciones que deben cumplirse en el puesto de trabajo. En temas de desempeño existen dos tipos de empleados, quienes hacen bien su trabajo  sin realizar un esfuerzo extra; y aquellos que  están dispuestos a entregar más de lo esperado,  a colaborar con sus compañeros y a hacer más de la tarea asignada. Esta conducta cívica organizacional es conocida como desempeño contextual (Borman, Motowidlo. 1993) .

Las características del  desempeño contextual están vinculadas a la personalidad del individuo, y se definen con aspectos específicos del desempeño, entre los que se destacan: el entusiasmo y perseverancia del trabajador para realizar un esfuerzo extra  con el fin de completar sus actividades y ofrecerse voluntariamente para realizar actividades que no son parte del puesto de trabajo, además  de las relacionadas a la obediencia general: seguir los procedimientos y apoyar los objetivos organizacionales .

Las capacidad cognoscitiva es importante para realizar tareas técnicamente complejas, pero el desempeño contextual es predecible en las dimensiones de la personalidad, principalmente en la conciencia, ya que los colaboradores con mayor nivel de conciencia son más propensos a persistir para terminar sus tareas y dar un esfuerzo extra en su trabajo (Landy, Conte. 2005)

Identificar estas conductas e incentivarlas en el personal de la organización, aportan al mejoramiento en el ambiente organizacional  y constituyen  una parte importante en el éxito de cualquier puesto de trabajo. Este artículo lo redacté en base al texto, Psicología Industrial,  de Frank Landy  y Jeff  Conte (2005) . Espero sus  comentarios y aportes sobre el tema.

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La Innovación como fuente de éxito en la Organización

La innovación es la exitosa puesta en marcha de ideas creativas que aportan a la organización, y permiten generar cambios estructurales en la misma; pueden ocurrir en la implementación de un nuevo proceso de reclutamiento de personal, la distribución de recursos o estructuración de tareas, autoridad y recompensas (Evans y Chaeles, 1998). Esta representa beneficios al organización porque permite  anticiparse a los constantes cambios que surgen en el mercado.

 

Además, la creatividad está ligada al concepto Innovación y juega un papel importante  en la medida que aporte a la eficiencia e efectividad de la empresa, por esta razón, la viabilidad en su aplicación es un elemento crucial. Existen aspectos que estimulan la contribución creativa del personal, estos pueden ser administrativos (los cambio en los procedimientos de gestión), tecnológicos (una nueva herramienta, técnica o sistema) o en el ambiente (adicionales a las funciones primarias de la organización).

 

Entender que La innovación tiene lugar con las aportaciones individuales ayuda a trabajar en el  empoderamiento, para que  sean los individuos, quienes reconozcan los problemas existentes e inicien procesos de innovación.   Finalmente,   el proceso de innovación no será emprendido espontáneamente,  por lo tanto deberá ser inducido a través del vínculo de los recursos disponibles, la competencia profesional y motivación a la creatividad.

Si quieren profundizar en este tema, les invito a leer este artículo sobre innovación del Human Resource Leadership, y espero sus comentarios. http://www.slideshare.net/robertojoneszereceda

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La Comunicación en la organización

El constante  crecimiento en las organizaciones  exige mantener un lenguaje común; es decir mantener prácticas comunes y plataformas tecnológicas para que todos sus miembros puedan comunicarse eficiente y eficazmente, con el fin de “alentar, seleccionar y diseminar las innovaciones que pueden emerger en cualquier parte y nivel de la organización”  (Ruelas Gossi, 2004).

La  comunicación frecuente es clave para la innovación

La comunicación frecuente es clave para la innovación

Esta comunicación debe fluir a cualquier parte y nivel de la empresa, con el fin de involucrar  y motivar al talento humano para construir un clima laboral favorable. Por otro lado, busca establecer una relación entre los colaboradores y sus empleadores, por medio de canales de comunicación adecuados que  faciliten la circulación y el intercambio de información para una mejor coordinación entre ellos.

La  comunicación frecuente es clave para la innovación y  la construcción de  identidad empresarial, los ejecutivos debemos estar preparados para lograr que  fluya efectivamente y aporte al desarrollo de la organización.

Canales de Comunicación que aportan a la innovación

Canales de Comunicación que aportan a la innovación

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Quinto e-journal del año de Asociación Europea de Psicología organizacional y laboral

Estuve leyendo el  quinto journal de la Asociación Europea de Psicología Organizacional y Laboral.Esta publicación  trata varios temas de los Recursos Humanos y su influencia en el desarrollo de una organización, con estudios de académicos, maestros y  profesionales e  investigaciones que permiten obtener una visión general sobre el mundo de las relaciones dentro de la organización.

Además, proporciona  bases de técnicas psicológicas utilizadas dentro de las organizaciones como la tutoría y coaching. Comparto con ustedes este e-journal. Para mayor información pueden visitar EAWOP.

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A Volar

A todos mis lectores, les comento que he estado practicando paracaidismo, deporte que se ha convertido en una de mis pasiones, ya que la adrenalina que se siente no se compara con ninguna otra emoción. Comparto con ustedes algunas fotos de estos momentos.

Saltar desde el avión es un momento de coraje total

Saltar desde el avión es un momento de coraje total

La adrenalina que se siente  durante esos minutos es incomparable

La adrenalina que se siente durante esos minutos es incomparable

Uff!! recogiendo el equipo y emocionado con la experiencia.

Recogiendo el equipo y emocionado con la experiencia.

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