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Ámbitos para desarrollar el Employer Brand

Ya hemos conversado de que las empresas que buscan desarrollar su marca empleadora, trabajarán en fortalecer su cultura corporativa; que los trabajadores estén alineados con los valores, objetivos y vivan su propósito en el día a día.

Según Rosario Sheen, los ámbitos para mantener la promesa de marca empleadora inician en la convocatoria y terminan cuando acaba la relación laboral. Este proceso incluye la selección, inducción, las oportunidades de desarrollo, los beneficios especiales, entre otros.

Ámbitos de intervención para desarrollar el

Analizando cada uno de estos ámbitos podemos identificar cuáles son las fortalezas distintivas de la marca empleadora y aquellos aspectos que se deben reforzar. Posteriormente lo comunicaremos al interior de la empresa y tmbién al exterior.

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¿A que se refiere el Employer Brand?

A partir de los años 90, los activos intangibles empezaron a tomar relevancia en el mundo corporativo; el tema de ser un buen lugar para trabajar y cómo la satisfacción de los empleados influiría, a su vez, en la mejora del servicio al cliente.  Fue así que, gracias a una combinación entre marketing interno y manejo de marca, apareció este término tan importante en la gestión del talento: el employer Brand.

Hablar de marca empleadora es referirse a ese conjunto de valores, políticas, prácticas y beneficios (económicos, emocionales) que reflejan la cultura de la empresa. Esta pretende atraer y motivar a los trabajadores, actuales y potenciales; además, promueve que quieran compartir su experiencia con los demás.

Para construir una marca empleadora es importante

  • Contar con el compromiso de los líderes, ya que son ellos quienes irrigan la cultura de la empresa.
  • Asegurarnos que los empleados vivan realmente lo que la empresa promete.
  • Las acciones de la empresa deben ser percibidos como un esfuerzo real por los colaboradores.
  • Contar con una cultura corporativa fuerte.

En la siguiente publicación conversaremos sobre esos factores que conforman la propuesta de valor para los colaboradores.

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